| 不久前,在北京举办的“2005国家信息化发展论坛”上,记者有幸采访到前国际业协会主任及执行总裁尼克·加尼特先生。就唱片公司与新技术公司的和谐发展他阐述了自己的观点——唱片公司尽可能与新技术公司合作。
GxFm%dt?SG*GE1qKSijxhttp://www.hongru.com 人物简介:尼克·加尼特(Nic Garneet)是英国资深律师、知识产权顾问。尤其在加强知识产权与数字化权力管理方面,他是一位世界知名的权威人士。他于剑桥大学以及波尔多大学分别取得法学硕士学位及法国私有法硕士学位。尼克.加尼特曾于唱片业担任了16年的国际高级律师,其中7年任国际唱片业协会的主任及执行总裁。他发起并指导了全球范围内的反对唱片业盗版行为。在许多有关声音技术标准化集团中,他都身居要职,曾带领唱片业代表团参加了1996年12月召开的世界知识产权组织外交会议。
GxFm%dt?SG*GE1qKSijxhttp://www.hongru.com 记者:在您任职IFPI主席的时候,您提出了CTO(首席技术执行官)的理念,什么使您产生了这样的想法的?
GxFm%dt?SG*GE1qKSijxhttp://www.hongru.com 尼克·加尼特:10年前新技术的迅猛发展导致单纯利用版权法已经不足以保护唱片公司的权益。因此,我认为我们需要利用新技术来保护唱片公司的权益,并与IFPI成员以及律师达成共识。1995年4月,我提议应聘请一位首席技术执行官。当我提到这位首席技术执行官应该是光盘技术专家时,Alain Levy,宝丽金当时的CEO说“我同意我们需要一位首席技术执行官,但他不应该是光盘技术专家,而应该是电脑技术专家,因为我们未来的商业将依靠电脑科技。”我认为他是一个非常具有前瞻性的人。
GxFm%dt?SG*GE1qKSijxhttp://www.hongru.com 记者:在这点上,如果运用得当,技术在保护版权人利益方面将起到更加积极的作用。
GxFm%dt?SG*GE1qKSijxhttp://www.hongru.com 尼克·加尼特:如果技术运用适当,唱片公司将大大受益于新技术。事实上,唱片公司别无选择,他们必须运用新科技。问题在于使用什么样的技术和怎样使用这些技术。
GxFm%dt?SG*GE1qKSijxhttp://www.hongru.com 记者:您怎么看待SONY使用特制装置过分保护知识产权这件事?
GxFm%dt?SG*GE1qKSijxhttp://www.hongru.com 尼克·加尼特:每个版权人都有权采取他们自己认为合适的方式保护他们的权力。但我们都知道,在商业运营的过程中,尤其是服务业运营的过程中,应考虑到除执行自己的权力之外的更多的因素。与消费者的关系尤为重要。版权保护也要维系版权所有者和使用者之间的利益平衡。如果失去了平衡,双方都会遭受损失。你必须努力去维护这种平衡,因为一切都处在变化中。这正是我认为版权业应了解科技革新、市场差异、文化以及经济发展的重要性所在。我希望可以通过商业对话的方式达到版权所有者的利益和市场需要之间的平衡。
GxFm%dt?SG*GE1qKSijxhttp://www.hongru.com 记者:您能简单的介绍一下SONY/BMG在美国的事件么?
GxFm%dt?SG*GE1qKSijxhttp://www.hongru.com 尼克·加尼特:美国公众对于此事都很熟悉。SONY/BMG将版权保护软件放入他们发行的一部分CD中。当然,作为版权人他们有权在法律范围内这么做。但是这样却对在电脑上使用这些光盘的消费者产生了不良影响。我认为在考虑艺术家权力的同时,应更多的考虑股东权益,找到可行的商业解决方案才是重点所在。
GxFm%dt?SG*GE1qKSijxhttp://www.hongru.com 记者:作为IFPI的前任主席,您既是唱片工业的专家,又是互联网业的专家,您怎么看待那些对现代科技缺乏了解的唱片公司?
GxFm%dt?SG*GE1qKSijxhttp://www.hongru.com 尼克·加尼特:很长一段时期内,唱片工业都局限在CD上,没有太多竞争。现在人们可以在CD,DVD之间选择,还能在线欣赏音乐。唱片工业在一个更大更广阔的市场上参与竞争。能在这个市场上存活的唯一方法就是了解新技术、使用新技术、建立与新技术相关的商业模式、开拓新的业务领域。无论在哪,这都是一个现实的问题。
GxFm%dt?SG*GE1qKSijxhttp://www.hongru.com 记者:在您看来,唱片工业应怎样了解新技术,他们应该主动做些什么呢?
GxFm%dt?SG*GE1qKSijxhttp://www.hongru.com 尼克·加尼特:这是一个很好的问题。这些唱片公司应改变自己的态度。他们在运用新科技上应有更多建设性的进步,应该投资新科技开发和制作新的商业计划。唱片业协会也要帮助他们的会员了解这些新领域。很难给这个新的市场下一个全面的定义,因此我认为行业协会在提供会员市场新契机方面应起到更为重要的作用。
GxFm%dt?SG*GE1qKSijxhttp://www.hongru.com 记者:如果请您为唱片业列出一些亟待解决的事情,您认为头等重要的是什么呢?
GxFm%dt?SG*GE1qKSijxhttp://www.hongru.com 尼克·加尼特:培训。
GxFm%dt?SG*GE1qKSijxhttp://www.hongru.com 记者: 怎样培训?
GxFm%dt?SG*GE1qKSijxhttp://www.hongru.com 尼克·加尼特:可以通过雇佣具备必要知识和经验以及能够正确对待新技术的人来对唱片业进行培训。管理者对待新技术的态度应更为开放。
GxFm%dt?SG*GE1qKSijxhttp://www.hongru.com 记者:在您看来,唱片公司怎样利用新技术来开发新的市场?
GxFm%dt?SG*GE1qKSijxhttp://www.hongru.com 尼克·加尼特:首先应该在唱片业和互联网业之间建立信任。彼此相互信任是至关重要的。拥有新技术的公司可以提供给唱片公司大量的技术资源,但前提是新技术公司不会参与运营以致威胁到唱片公司。我认为,版权所有者应具备更开放的态度,新技术公司则应帮助版权所有者加速他们的盈利进程。唱片公司生产人们喜欢的音乐,但他们并不是技术人员。唱片公司和新技术公司应该建立彼此信任的关系。
GxFm%dt?SG*GE1qKSijxhttp://www.hongru.com 更多的唱片公司将认识到科技发展的现状,并利用这样的机会。举例来说,搜索引擎公司比其他的公司对这个市场了解得更多。搜索引擎公司知道人们在做什么,怎么消磨时间,知道人们在网上找什么。即使不能直接知道人们对于音乐的需求,但通过他们的排名系统,可以轻易知道最流行的杂志、最流行的时尚、这里的年轻人最关注的事情。搜索引擎公司正在提供唱片业销售产品同样需要的类似的统计资料。唱片公司通过和新技术公司的对话,可以在这个市场上学到更多。
GxFm%dt?SG*GE1qKSijxhttp://www.hongru.com 记者:您是否认为唱片公司提起对搜索引擎公司的诉讼对保护版权有实质作用?
GxFm%dt?SG*GE1qKSijxhttp://www.hongru.com 尼克·加尼特:这取决于唱片公司的目标是什么。我认为合作能够带来的经济利益比单纯打击更为重要。两大行业一定能找寻到相互合作共同受益的有效途径。从商业角度看,找到商业的共同利益比在法官面前解决问题更为有效。换句话说,双方达成的商业协议比法官的判决能产生更多的成果。我认为商业和谈是更为可取的解决方案。
GxFm%dt?SG*GE1qKSijxhttp://www.hongru.com 记者:断开所有非法MP3下载搜索引擎作用不大,因为即使搜索引擎停止了搜索,那些非法下载仍然在那里。
GxFm%dt?SG*GE1qKSijxhttp://www.hongru.com 尼克·加尼特:正是这样。这也是我在打击盗版中一直坚持的方法,就是与现有的体系合作。在我为IFPI在亚洲工作期间,我们处于一个不断变化和发展的环境中。我常常问自己,我们能不能和对手合作?我们和对手在未来有没有合作的前景?现在我所担心的是一些行业协会目前的态度给建立合作关系带来了困难。我认为更多的合作而不是打击将更有作用,搜索引擎公司会是新市场中最主要的合作者。
GxFm%dt?SG*GE1qKSijxhttp://www.hongru.com 记者:IPod 与五大唱片公司合作时,对一首歌付费99美分存在分歧,您是怎么看待这个问题的?
GxFm%dt?SG*GE1qKSijxhttp://www.hongru.com 尼克·加尼特:我从没有使用过ITunes。ITunes是成功的,因为人们喜欢使用IPod。但我不认为这是个长期的解决方案。坦白的说,我并不了解ITunes的商业模式。我认为它是个好的开始,但却不是我们效仿的对象。我听到很多消费者说觉得ITunes的质量并不那么好,还只能使用一个受限制的DRM系统。消费者对声音的质量要求越来越高。他们需要更多的选择而不受限制。他们想要在手机或PDA上使用他们在电脑或汽车上听到的音乐。
GxFm%dt?SG*GE1qKSijxhttp://www.hongru.com 我越来越认识到互联网商业时代两个关键点就是:哪儿能找到我想要的;我想要的时候怎么更容易才能得到。谁提供的内容并不重要,重要的是我想要,而且很容易要到。这就是搜索的重要性所在:找到我所要的。消费者越来越热衷于搜索科技带给他们的帮助,找到他们想要的。
GxFm%dt?SG*GE1qKSijxhttp://www.hongru.com 记者:越来越多的人认为网上音乐搜索能够促使人们去音像店购买CD,您怎么看待这种观点?
GxFm%dt?SG*GE1qKSijxhttp://www.hongru.com 尼克·加尼特:我认为这很有可能。一些技术公司开发新的技术服务于消费者,同时促进音乐产业的发展。音乐产业和其他工业一样,都将受益于这些新技术。
GxFm%dt?SG*GE1qKSijxhttp://www.hongru.com 记者:现在一些唱片公司已经与新技术公司建立了各种各样的合作关系,这些唱片公司也纷纷受益于新科技,您怎么看待这一现象?
GxFm%dt?SG*GE1qKSijxhttp://www.hongru.com 尼克·加尼特:我有以下几点看法。首先,主要唱片公司与新技术公司的建设性合作证明了两件事,一、唱片公司信任新技术公司。新技术公司会促进他们的商业发展而不是设置障碍;二、 一些创业者开创了新的商业模式。我认为这种合作关系的形成非常合理。其他国家和国际性的唱片公司应该从中学习,他们也应该掌握更多关于新技术的知识,这样才能抢占更多的市场份额。如果我此时经营着一家国际性的唱片公司,我一定会对开拓这块市场感兴趣,也一定会仔细观察当地的公司都在怎么做。.
GxFm%dt?SG*GE1qKSijxhttp://www.hongru.com 记者:目前,有些主要唱片公司已经从与搜索引擎公司的合作中获益。唱片公司和搜索引擎互相分享免费资源的平台将会建立。但同时,一些海外唱片公司仍然坚持观望,您对这些大的唱片公司有什么建议?
GxFm%dt?SG*GE1qKSijxhttp://www.hongru.com 尼克·加尼特:在大环境下,首先这些大公司应该找到进入市场的正确方法。我也知道在过去的二十年中,他们一直致力于此。第二点,市场接受现代科技的速度比世界上任何一个地方都要快。第三点是如果我经营一家网络唱片公司,我一定会优先和互联网行业的技术领跑者包括搜索引擎公司合作。在音乐和互联网这样发展迅猛的环境里,“谁在听什么”这样的信息对唱片公司尤为重要。唱片行业是高风险行业,因为不是每一首歌都卖座。你需要快速掌握市场能够信息,确认发行是否成功。而一个搜索引擎公司则可以提供这样最快速的市场反映信息。
GxFm%dt?SG*GE1qKSijxhttp://www.hongru.com 记者:人们更喜欢接受免费的事物或是免费模式。
GxFm%dt?SG*GE1qKSijxhttp://www.hongru.com 尼克·加尼特: 在唱片业,一直以来存在着这样一个问题:我们怎样去与免费的对手去竞争?而答案往往是,我们根本不可能与这样的对手去竞争。这的确是唱片行业存在的一个问题。从二十世纪八十年代到二十世纪九十年代末,唱片公司有着巨大的市场,他们有着固定的CD模式,单一的商业构架,同时他们获得了巨大的利润。不得不承认,除了新艺术家不断出现这个威胁外,这是一个完美的产业,几乎没有其它的产业可以像唱片业一样,只需要一种简单的商业模式、全球通用的一种架构、一种单一的标准。
GxFm%dt?SG*GE1qKSijxhttp://www.hongru.com 突然有一天,这一切改变了,而改变的原因则归因于新的技术,因此唱片公司努力的去研究这些新技术,以适应这个新的市场。不过,他们欠缺这方面的经验,因为他们从来都没有想过这些不同的商业模式,就像我在决定要选择哪种模式的时候,我必须能够弄清楚这些模式如何相互影响。很多其他产业不得不去选择另外的商业模式或是不同的商业渠道。他们必须要清楚这些商业模式之间的关系。我认为,要么这些唱片公司聘请精通新的技术并能够将之运用为开发新的商业模式的高技术人才,要么唱片业将由那些懂得高新技术和商业模式,并有专业资源进行开发的现有公司所接掌。我认为,在新环境下与免费模式去竞争是不现实的,你必须要去发掘新的商业模式。
GxFm%dt?SG*GE1qKSijxhttp://www.hongru.com 在这种情况下,声称自己拥有版权或是宣布如果任何人侵犯了我的版权就将面临着法庭的传唤,显然,这并不是长远的解决办法。
GxFm%dt?SG*GE1qKSijxhttp://www.hongru.com 记者: 在这次会谈的尾声,作为唱片和新技术的专家,您想对今天的唱片公司和新技术公司说些什么?
GxFm%dt?SG*GE1qKSijxhttp://www.hongru.com 尼克·加尼特: 我对唱片公司的明确建议就是要尽可能的与新技术公司合作。同时,新技术公司则需要问他们自己更多的问题,比如关于商业模式他们的想法是什么,怎样去发展他们的商业,新技术公司怎样去创造市场。那么,对于双方来说,想要共同进步,什么是最重要的呢?我希望是通过唱片公司与新技术公司的战略性对话,找到双赢的方案。因为我认为搜索引擎公司对于融入新的市场起着至关重要的作用,而唱片公司,就像其它行业的公司一样,需要这些市场,并需要进入这些市场。(完) |